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为更好地部署新一年工作，集团公司1月9日在肇庆松涛宾馆召开了“2007年度工作总结暨2008年工作部署会议”，公司领导、公司各部门主要负责人及分公司经理、书记、财务主管等80多人出席了这次会议。会议分为2007年分公司生产经营管理情况汇报，集团公司2007整体经营运作情况和2008年集团公司工作部署三部分内容。
公司董事长、总经理朱志山在发言中总结回顾了集团公司过往一年来取得的成绩，对企业面临的挑战和困难提出了意见和希望。2007年，在全司员工的共同努力和上级单位的支持指导下, 集团公司各项指标稳步提高，创中国建筑工程鲁班奖1项，广东省建设工程金匠奖1项，同时获得省优良样板工程3项，市优良样板工程5项，先后承接和积极完成环球国际广场、佛山新闻中心、佛山中医院医疗综合大楼、三水花园酒店、高明海天酱油城、顺德上城名邸、南海天安数码城、佛山祖庙百年大修等一批高、大、尖重点工程，为树立六建品牌打下坚实的基础，使集团公司在佛山同行当中始终处于领先地位。
2008年是我司第二轮承包期的第二年，是承上启下的重要关键之年。为了确保集团公司及各分(子)公司在新的一年取得更好的经济效益，集团公司各分管领导及各分(子)公司一把手，都对如何做好2008年工作，完成承包期各项指标提出了一些新的思维、措施。一分公司张健豪提出要抓好领导班子建设，发挥党支部作用，以真抓实干的行动影响每一位员工。二分公司陈智广提出，2007年分公司虽然在建安工作量、收工程款、承接工程业务均超3亿，但在2008年仍要通过合同签订、减少人、财、机的风险。三分公司游永忠提出推行副经理负责制，加强对采购材料的管理。四分公司周达谋提出严把合同关，避免引入不必要的损失。承包总黄文铮提出在获得建筑修缮一级资质后古建筑工程要有新突破口。最后，朱志山董事长对如何完成2008年承包经营工作提出意见，希望大家齐心协力确保08年各项工作有序开展，顺利完成既定目标，共同推动公司朝着更好的方向发展。 通过这次工作部署会议，为顺利完成承包经营责任书的签订打下了坚实的基础。 |
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