3月11日、13日公司领导李奇逊、魏琼升、米坤贤带领人力资源中心、技术质量中心、生产安全中心、机电设备中心、总工室负责人，分别到一、二、三、四、五、六、装饰以及承包总等单位，就近几年人才引进、培养、使用情况进行调研，调研情况表明，近几年来，集团公司引进人才以工民建类专业大专毕业生为主，年均吸收30多人，2007年达60人。另外，预结算、材料管理、机电管理、资料管理、财务、人力资源、行政管理等专业的毕业生的引进也有一定比例。近几年引进的人员与退休、辞职等自然流失人员对比基本持平，目前公司各线老、中、青人员的配置比例基本合理，保证生产经营的持续发展。
    集团公司在人才引进后加大培养力度，新入公司的大中专生安排在项目部一线和基层业务岗位实践。大部分的毕业生经过1-2年的实践锻炼，基本能独立工作，部分表现优秀的，2-3年就担任项目部施工员、技术负责人等重要职务。如2006年到一分公司工作的大专毕业生严继登，通过先后在团亿大、普丽三期等工地的实践学习快速成长，2007年年中就担当了三水银创工程项目技术负责人，现为一分公司技术质量部负责人之一。四分公司何小艺，2004年入职后在新闻中心工程磨砺锻炼，各方面表现令分公司满意，2006被任命为技术部副部长，现在同时兼任岭南大厦项目技术负责人。装饰分公司施工队长王太坤、业务部副部长包彩虹等年青人，由于工作表现突出，成长为分公司的年青骨干。正是通过为新入职的毕业生提供在基层、在一线实践学习的机会，使他们不断吸收经验和丰富阅历，知识技能和综合素质得到了充分锻炼,真正成长成才。
    在为新引进的人才提供工作平台的同时，公司还加大人才教育培训的力度，鼓励年青职工参加相关的学历继续教育课程。集团公司每年都通过制定建造师考前培训，施工员、质安员、材料员、资料员培训，注册师、项目经理继续教育等计划，组织相关人员进行培训学习。个别单位采用奖励制度激励员工考取建造师等专业技术职称。承包总公司凌盛，2000年进入公司时只是一名中专毕业生，通过成人教育学习，取得了大专学历，2005年开始担任承包总公司工程处副主任，出色完成了张槎产品展示中心这项急、重、难的项目，并在开平、化州等古建筑工地施工中独当一面，2008年被任职为工程处主任，同时担任祖庙修缮工程的主要负责人，成为公司的年青主力。与凌盛同期进入承包总公司工作的中专毕业生赖海林，也通过企业培养和自身努力，考取了高一级学历，并在2006年获得佛山市建筑企业优秀项目经理荣誉称号。
    除了在工作上关注新入职的毕业生，大多数单位的领导班子、党、工、团组织在生活上都给予极大的关心，为他们解决在住宿、吃饭、上下班等方面遇到的问题，使他们能安心工作，尽快地融入六建这个大家庭。如装饰分公司为解决新入职的毕业生的住房困难，由单位出资在市区内租房，为每人提供了一个独立单间住房。
    面对日趋激烈的人才竞争形势，人才问题正是关系企业事业发展的关键问题，人才资源已经成为企业重要的战略资源。为适应市场经济发展，今年3月集团公司调整了大、中专毕业生见习期工资待遇。而要让人才引进工作服务于企业的发展战略，在保证引得进人才的同时，还要留得住人才，培养、提高和发挥人才最大的潜力，做到人尽其才，才尽其用，特别是要真正冲破旧有用人观念和体制，要解决集团公司预结算人才流失等问题，我们的工作任重道远。