08年第一季度的质安总结大会于3月28日在大自然会场召开，总结3月份各专业检查小组对属下土建和专业分公司19项工程和 22个后勤设施的评分情况。生产安全中心经理何启林主持了会议。
    会议先后由质审组，安全管理组，文明施工组，三宝四口、外脚手架、基坑支护、模板工程组，施工用电、施工机具组，物料提升组，室内外质量组，后勤、防火、卫生组，成本管理组九个小组负责人就检查情况作出详细报告，对多个工程项目的质安工作给予了肯定，其中有一分公司健博通研发楼、二分公司恒力泰机工加工车间、三分公司佛山市第十二小学教学楼等。同时也指出了多项存在问题，促请分公司领导加以重视并及时整改。总体而言质量水平、安全水平、工程资料水平、文明施工水平和后勤设施五项指标都较上年第四季度有所提升。三分公司此次接受检查的工地因其技术质量、安全管理、文明施工综合评分第一名，获颁发质安检查流动红旗。
    集团公司副总经理魏琼升、副总经理苏学儿、董事长朱志山先后就质安检查情况发表了讲话。副总经理魏琼升指出通过此次检查发现了很多问题，并对做好质安工作提出了几点建议：1、要注意安全帽的正确佩戴以及临时用电设施的安全架设和使用；2、工地要做好绝缘手套、绝缘鞋等安全用品的进场配置；3、要注意施工现场塔吊的使用安全和外脚手架空间过阔现象，防止高处坠落；4、积极推广和改善现在平安卡的使用情况；5、重视三级安全教育以及安全交底。分公司对工程项目作出的一定经济投入，得出的效果值得借鉴。
    副总经理苏学儿就质安检查情况作了小结，同时指出好的东西我们就要作出推广，克服麻痹大意的思想防止安全隐患。
    最后董事长总经理朱志山就建筑安全问题作了重要讲话，指出：建筑安全事故时有发生，主要的事故类型包括：高处坠落、坍塌、物体打击、触电等，只要注意生产安全，进行文明施工此类事故完全可以避免。我们要带着感情搞安全，从施工设计时就考虑安全，工作要做得细。亚铝厂的安全教训要避免重蹈覆辙。相比起业内其他建筑企业，我们公司的管理缺乏创新缺乏亮点，我们要积极向外学习同时也要促进内部的交流学习，共同打造六建品牌。
    朱总还就质安问题提出了五点意见：第一、各级领导要重视起标杆作用，一把手亲自抓亲自过问；第二、领导要以持之以恒，永不言弃、无比坚持的态度来抓生产，讲质量安全；第三、质安工作要抓重点抓要点，防范不测事件，适时采用灵活应对方法；第四、抓质安也是经济工作的重要一环，一人意外事故会给企业带来直接或间接的巨大经济损失，我们不能熟视无睹；第五、今年质安工作要靠上下一心，一步一脚印和坚强的意志毅力，有问题要进行整改，杜绝发生。
    会议最后，对质安工作取得成绩的单位进行了简单而隆重的颁奖仪式。